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Notícias       

O principal alicerce de um negócio
[18/06/2010] Entrevista a João Paulo Girbal, Presidente da Centromarca
Sócios de pequenas empresas escapam à subida das mais-valias
[11/06/2010] Os sócios de micro e pequenas empresas que vendam as suas quotas vão escapar ao agravamento da tributação das mais-valias mobiliárias. Esta é a maior novidade entre as propostas de subida de impostos que foram quarta-feira aprovadas, em votação final global, no Parlamento.
INE revê em alta crescimento da economia portuguesa
[09/06/2010] O INE reviu hoje em alta o crescimento da economia portuguesa no primeiro trimestre do ano, com o PIB a crescer 1,8 por cento face ao trimestre homólogo e de 1,1 por cento face ao quarto trimestre de 2009. A evolução positiva deu-se graças ao aumento da procura interna, do consumo privado e das exportações.
Emprego
[25/05/2010] Inquérito revela que 61% dos inquiridos dizem ter capacidades para criar o seu próprio emprego
Empreendedores
[23/04/2010] Luís Portela, presidente da Bial, afirmou num jantar-debatre da AEBA, que um empresário tem de "ter perseverança na insistência do percurso".
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Porquê comprar uma empresa em funcionamento?

  O negócio pode ser rentável com maior rapidez do que se começar de zero.
  O arranque é mais simples. Permite ao comprador
centrar-se em tarefas geradoras de receitas.
  Porque conta com uma Base de clientes e fornecedores
  Não tem que procurar local nem esperar pelas licenças.
  Pode ser que com o negócio se "herdem" empregados com ampla experiência e conhecimentos do negócio.
  Os bancos estão mais dispostos a emprestar dinheiro em operações economicamente documentadas e com activos que avalizem o crédito.
  O acordo com o vendedor pode incluir um período de formação e financiamento da compra e venda.

Motivos frequentes na venda de empresas

Uma equipa à sua disposição

  Cansaço, aborrecimento...
  Planos de empreender outros negócios em outro sector.
  Problemas de saúde.
  Falta de tempo para atender o negócio devidamente.
  Mudança de residência.
  Problemas entre sócios.
  Falta de capacidade de gestão.
  Necessidade de capitalização.
  Problemas familiares.
  Perdas económicas.
  Director
  Departamento de Marketing
  Departamento administrativo
  Departamento técnico - avaliações
  Ãrea jurídica
  Ãrea informática
  Ãrea de meios e publicidade

Filosofia

 

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